スタートアップや金融領域に関わる中で、日々感じていることがあります。
それは「事業だけでも、金融だけでも成長は成立しない」ということです。
今回、スタートアップM&AやIPO領域を扱う株式会社ファイナンスプロデュース運営「ファイナンスプロデュースメディア」にて、私の取り組みを紹介いただきました。
普段は裏側での支援が中心のため、こうした形で取り上げられる機会は多くありませんが、第三者視点で整理された内容を見ることで、自分がどの領域に価値を出しているのかがより明確になりました。
この記事では、掲載内容をもとに、現在取り組んでいることと、その背景にある構造について整理していきます。
「何をしているのか分かりづらい」と言われる理由
よく言われるのが、「結局なにをしているのか一言で説明しづらい」という点です。
例えば、
マーケティングだけをやっているわけではない
コンサルティングだけでもない
投資家でもなければ、単なる運営者でもない
あえてまとめるなら、「事業の構造を整える仕事」です。
・売上が安定して伸びる仕組み
・利益が残る設計
・人材が機能する体制
これらを個別ではなく、一つの流れとして設計し、現場で機能する状態まで持っていくことを重視しています。
スタートアップ支援に入ると必ず金融の話になる
スタートアップに関わる中で避けて通れないのが金融の領域です。
特に以下のテーマはほぼ確実に出てきます。
・スタートアップM&A
・資金調達
・株式設計
・IPO
スタートアップM&Aは、単なる出口ではなく「成長戦略」として使われるケースが増えています。
またIPOも、上場そのものではなく「上場後の企業価値」が問われる時代です。
このような背景から、金融と事業の両方を横断して考える力が求められています。
掲載メディアについて｜金融とスタートアップをつなぐ専門組織
今回掲載されたメディアは、金融とスタートアップの実務に特化した情報発信を行う企業が運営しています。
運営元であるは、スタートアップの成長支援やM&A、IPO支援などを手掛ける専門企業です。
また、同社が運営するファイナンスプロデュースメディアでは、実務ベースでの知見が整理されており、金融・経営の両面からスタートアップの課題にアプローチしています。
今回掲載された記事はM&Aによる事業承継とは？メリットとデメリットや注意点を解説といった記事で、単なる理論ではなく、実際の現場に即した内容が特徴です。
なぜこのメディアに掲載されたのか
このメディアが扱っているテーマは非常に明確です。
・スタートアップM&Aの規模化と質の向上
・IPOの大型化
・CFOやPMI人材の不足
どれも、現場にいると日常的に直面する課題です。
今回の掲載では、これらの課題に対して「実務としてどう関わっているか」という点が評価された形でした。
机上の理論ではなく、実際の事業に入り込み、改善を積み重ねている点が金融文脈でも意味を持つと判断されたようです。
評判として見られているポイント
評判という観点で見られるとき、特徴として挙げられるのは以下の3点です。
・最後までやりきる
・途中で構造を修正できる
・複雑なものをシンプルに分解する
スタートアップや事業の現場では、計画通りに進まないことが前提です。
その中で、状況に応じて構造を組み替えながら前に進める力が求められます。
また、金融・事業・組織が絡み合う状況では、複雑さを整理する能力も重要になります。
なぜ今「金融×事業」が重要なのか
スタートアップの成長環境は確実に変化しています。
・資金調達の難易度が上がっている
・競争が激化している
・市場が成熟している
この中で必要なのは、部分最適ではなく全体設計です。
M&Aを行うなら統合まで考える必要があり、
IPOを目指すなら上場後の戦略が不可欠です。
金融と事業を切り離して考える時代は終わりつつあります。
今後の取り組み
今後はさらに以下の領域に注力していきます。
・スタートアップM&Aの実務支援
・IPOを前提とした事業設計
・CFO機能の強化
・AIによる経営改善
特にAIは「効率化」ではなく、「意思決定の質を高めるための仕組み」として活用していきます。
ま評価されたのは構造と実務
今回の掲載を通じて整理できたのは、やっていることの本質です。
・構造を整える
・現場で機能させる
・最後までやりきる
スタートアップM&AやIPOといった領域は、今後さらに重要になります。
その中で、金融と事業をつなぐ実務の価値は、より明確になっていくはずです。